De dono para dono · Para autopeças que faturam acima de R$ 400 mil/mês
Você fatura bem. Mas quanto disso vira lucro?
Eu sou Guilherme Walker, sócio proprietário da Central Autopeças. Abro os bastidores de uma operação que faturou mais de R$ 500 milhões nos últimos 5 anos para você aumentar o seu lucro.
+R$ 500 mi
faturados nos últimos 5 anos
6 filiais
no Rio Grande do Sul
5 mil oficinas
e 100 mil consumidores finais
32 anos
de mercado, desde 1994
Quem sou
Guilherme Walker
Sócio proprietário da Central Autopeças · Mais de 12 anos em autopeças · Engenharia Civil (UPF) · MBA em Gestão Empresarial (Unisinos)
Eu não entrei na Central. Eu cresci dentro dela.
Meus pais abriram a Central em Santa Rosa em 1994 e levantaram a operação com o próprio trabalho, do balcão ao atendimento de cada cliente. Eu e meu irmão crescemos junto com a empresa: brincávamos e corríamos lá dentro e, sem perceber, aprendíamos com o exemplo deles todos os dias.
Minhas primeiras mesadas vieram da sucata: eu recolhia peças velhas nas oficinas, carregava até o ferro-velho e vendia por quilo. Era fruto do meu próprio esforço e da educação da minha família, que me ensinou a conquistar aquilo que eu quisesse. Foi ali, ainda criança, que entendi: nesse negócio nada vem fácil, e cada real conta.
Cresci acompanhando cada fase da Central, os momentos difíceis e cada conquista. E entendi que amor pelo negócio não basta: para levar a empresa mais longe, eu precisava de algo que o balcão não ensina.
Então saí para estudar. Me formei em Engenharia Civil pela UPF, fiz MBA em Gestão Empresarial pela Unisinos e trabalhei como engenheiro em Porto Alegre. Mas a Central nunca saiu de mim.
Voltei para casa trazendo o que faltava: números, dados e processos. São mais de 12 anos em autopeças, passando por todos os setores da empresa.
Hoje, ao lado do meu irmão, Mateus e junto com nosso pai, conduzimos a sucessão familiar de um grupo que faturou mais de R$ 500 milhões nos últimos 5 anos, com 6 filiais no Rio Grande do Sul, 5 mil oficinas ativas e 100 mil clientes finais, que transformaram a nossa empresa na maior autopeças do estado.
“Não sou consultor. Sou dono, como você. Tudo o que ensino, eu testei com o meu dinheiro.”
Meu objetivo é um só: aumentar o seu lucro, através de gestão, campanhas promocionais e estratégias.
Crescer vendendo sem margem só aumenta o tamanho do problema. O que eu levo para outras autopeças é o que aplicamos todos os dias na Central: margem, giro e processo para lucrar mais. É isso que você vai ver nos bastidores.
Quero aumentar meu lucroMentor voluntário
Há mais de 7 anos ajudando outros empresários a ganhar margem.
Sou mentor voluntário em Santa Rosa há mais de 7 anos, em programas como o Move. Hoje também acompanho outras autopeças da região, cada uma na sua cidade. Negócios diferentes, um objetivo em comum: ganhar margem de lucro.
O que eu defendo
Decisão com número, não com feeling. Entrega rápida e sem erro vale mais que o menor preço. Margem se constrói todo dia, item por item.
O que construímos
Expansão de 1 para 6 filiais, WMS próprio, portal B2B 24 horas, o Programa Credenciadas para oficinas e campanhas de relacionamento com clientes.
Com quem já troquei experiência
Donos de autopeças que faturam R$ 1 milhão e R$ 1,5 milhão por mês, além de mais de 7 anos como mentor voluntário de empreendedores.
Formação contínua
Pessoas que me inspiram e com quem aprendi muito.
Dono que para de aprender para de crescer. Estes são alguns dos treinamentos e das pessoas que moldaram a forma como eu faço gestão.
Trajetória
32 anos de história, uma filial de cada vez.
1994
Inauguração em Santa Rosa
1998
Nova sociedade, foco em crescer
2006
Loja renovada
2017
Primeira filial: Ijuí
2018
Matriz modernizada
2020
Filial Passo Fundo
2024
Filial Caxias do Sul
2025
Filial Erechim
2026
Filial Santa Cruz do Sul
Hoje
6 filiais no RS
Estrutura
Uma operação que você pode ver por dentro.
Nada do que eu ensino é teoria. Está funcionando aqui, todos os dias.
75 mil
itens em estoque
220 cidades
atendidas todos os dias
Até 24h
de entrega nas cidades vizinhas
24 horas
de portal B2B aberto
Operação física
Centro de distribuição
75 mil itens organizados por categoria.
WMS
Controle de estoque em tempo real, implantado em 2025.
Gestão de estoque
Giro rápido e disponibilidade na ponta.
Tecnologia
Portal B2B - Oficinas Mecânicas
Busca por placa e estoque em tempo real.
Resolvedora
Solução financeira para as oficinas clientes.
Centralize - ERP
Sistema de gestão para oficinas.
Quer ver essa operação funcionando, de perto?
Quero conhecer por dentroComo eu penso
O que eu defendo, mesmo quando o mercado discorda.
Faturamento é vaidade. Margem é o que paga as contas.
Crescer vendendo com margem ruim só aumenta o tamanho do problema.
Desconto sem contrapartida é lucro jogado fora.
Todo desconto precisa voltar como volume, fidelidade ou indicação.
Estoque parado é dinheiro dormindo na prateleira.
Cada item sem giro é caixa que poderia estar trabalhando por você.
Você não precisa do menor preço. Precisa ser a melhor escolha.
A Central não tem o menor preço do estado e cresce com entrega rápida, sem erro, e confiança.
O que eu resolvo
Faturar mais não resolveu. Talvez você se reconheça aqui.
Se dois ou mais destes pontos são verdade, o problema não é vender mais. É lucrar melhor.
01
Vende mais, lucra igual
O faturamento cresce, mas o caixa no fim do mês não acompanha.
02
Estoque que não gira
Dinheiro parado em itens que você nem sabe que estão lá.
03
Desconto virou regra
Para não perder cliente, a margem vai embora pedido a pedido.
04
Concorrência na porta
Todo ano chega um concorrente novo disputando as suas oficinas.
05
Tudo passa por você
Sem tempo para pensar no negócio, só para apagar incêndio.
Quer garantir o maior lucro da história da sua empresa em 2027?
Comece agora. Estas são as áreas onde eu atuo com você na sua autopeças:
Compras e estoque
Giro, curva ABC e caixa liberado.
Preço e margem
Preço certo por categoria e desconto com contrapartida.
Vendas B2B
Carteira de oficinas ativa e crescendo.
Equipe e gestão
Gerentes com metas e indicadores.
Logística
Entrega rápida e sem erro como diferencial.
Faça a conta
Quanto vale 1 ponto de margem na sua autopeças?
Porte médio: lucro líquido médio de 12%, cerca de R$ 1.440.000 por ano. Estimativa com lucro líquido médio de 12% até R$ 2 milhões/mês e 8% acima disso.
Cada ponto de margem recuperado vale
+R$ 120.000
por ano.
Esse lucro está esperando por você.
Quero ter esse lucroDe dono para dono
Três formas de viver os bastidores da Central.
Não é curso. É a oportunidade de presenciar uma operação que funciona e trocar experiência com quem vive o mesmo negócio. São três níveis de profundidade: conhecer, implementar e transformar. Escolha o do seu momento.
O mais completo · Vagas limitadas
Nível 3 · Para transformar
O Conselho
Um ano ao meu lado, num grupo fechado de donos, com vagas limitadas.
12 meses
12 encontros individuais
Até 4 pessoas
Visita à sua empresa
Acima de R$ 15 mi/ano
Vagas limitadas
É o nosso nível mais profundo. Além da Imersão e do acompanhamento individual durante um ano, eu vou até a sua empresa por até 2 dias para olhar a sua operação de perto. Uma vez por ano, os conselheiros se reúnem para trocar números, decisões e estratégias entre donos do mesmo porte.
Tudo da Mentoria Implementação, mais
- Até 4 pessoas da sua empresa
- 12 encontros individuais em até 12 meses
- Visita de até 2 dias à sua empresa*
- Encontro anual dos conselheiros
- 12 meses de acompanhamento da sua empresa, direto comigo pelo WhatsApp
- 12 meses de Bastidores ao Vivo
Para quem lidera uma empresa acima de R$ 15 milhões por ano e quer um conselho de verdade.
Aplicar para O ConselhoCompare as entregas
| O que está incluso | Imersão 1 dia | Imersão 2 dias | Mentoria Implementação | O Conselho |
|---|---|---|---|---|
| Perfil da empresa | Acima de R$ 400 mil/mês | Acima de R$ 400 mil/mês | Acima de R$ 800 mil/mês | Acima de R$ 15 milhões/ano |
| Visita técnica à matriz | 1 dia | 2 dias | 2 dias | 2 dias |
| Pessoas da sua empresa | 1 | até 2 | até 2 | até 4 |
| Almoço e jantar com os sócios | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| Visita à filial de Ijuí | — | ✓ | ✓ | ✓ |
| Kit Promoções | — | ✓ | ✓ | ✓ |
| Encontros individuais | — | — | 4 em até 3 meses | 12 em até 12 meses |
| Acompanhamento comigo via WhatsApp | 1 mês | 1 mês | 3 meses | 12 meses |
| Bônus Bastidores ao Vivo | 1 mês | 1 mês | 3 meses | 12 meses |
| Bônus renovação | — | — | ✓ | ✓ |
| Visita de até 2 dias à sua empresa* | — | — | — | ✓ |
| Encontro anual dos conselheiros | — | — | — | ✓ |
✓ = incluso · — = não incluso. *Despesas de viagem e hospedagem por conta do contratante.
Enviar minha aplicaçãoBônus em todos os formatos
Bastidores ao Vivo
Duração igual ao período de acompanhamento: 1, 3 ou 12 meses.
Todo mês, você recebe uma atualização do que a Central implementou na empresa: as campanhas de vendas que rodamos e o resultado de cada uma, as novidades na operação e como estamos tomando as decisões que afetam todo o setor, como reforma tributária, escala 5x2, impostos e mudanças de mercado. Você acompanha em tempo real os avanços de uma operação de R$ 150 milhões e aplica antes da concorrência.
Mentoria e Conselho
Bônus renovação
Quem é cliente tem prioridade: ao final do contrato, você renova com um desconto exclusivo e segue crescendo com o acompanhamento comigo.
Resultados
Confiança precisa de evidência.
EXCELENTE
Nota 4,7 ou mais em todas as unidades · com base em mais de 1.600 avaliações no Google
Notas consultadas no Google em novembro de 2026.
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Perguntas frequentes
Qual formato é o certo para mim?
Cada um atende um momento. A Imersão Bastidores mostra como a Central funciona por dentro. A Mentoria Implementação leva isso para a sua empresa, com acompanhamento. O Conselho é um grupo fechado, com vagas limitadas, para donos de empresas acima de R$ 15 milhões por ano, por 12 meses. Na conversa, indico o que faz sentido.
Não tenho tempo para mais uma coisa. Como encaixo isso?
A Imersão é presencial, em 1 ou 2 dias. Na Mentoria Implementação são 4 encontros individuais em até 3 meses. No Conselho, 12 encontros em até 12 meses.
Funciona para a minha região? A Central é do RS.
Compras, estoque, preço e equipe funcionam do mesmo jeito em qualquer estado. O trabalho parte dos seus números, não dos meus.
Meu sócio precisa participar?
É recomendado. A partir da Imersão de 2 dias, até 2 pessoas da sua empresa participam. No Conselho, até 4.
Preciso ir até Santa Rosa?
Sim, a Imersão é presencial em Santa Rosa e está incluída em todos os formatos. No Conselho, eu também vou até a sua empresa, numa visita de até 2 dias.
Quer garantir o maior lucro da história da sua empresa em 2027?
Comece agora, tomando a decisão que vai ajudar você a chegar lá.
Quero aplicar agoraGuilherme Walker · Sócio proprietário da Central Autopeças · Santa Rosa, RS